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Il programma di consulenza personalizzato per massimizzare la performance della tua azienda in 5 Aree Strategiche

Migliora le performance della tua azienda con

VALORE! CNA

Un percorso di consulenza, ad oggi unico a livello nazionale che agisce su 5 Aree Strategiche fondamentali per la crescita: processi, persone, clienti, numeri e competenze.

5 Aree Strategiche

Questi aspetti determinano la totalità delle performance complessive della tua azienda

Il programma in 5 step

Questi aspetti determinano la totalità delle performance complessive della tua azienda

1 Definizione obiettivi nelle 5 Aree Strategiche

Occorre stabilire ciò che vuoi migliorare e quanto

Stabiliamo quali obiettivi o miglioramenti vuoi raggiungere nelle 5 Aree di intervento.

Ci vedremo in azienda e ti invieremo un modulo online in cui potrai indicare il tuo "desiderata".

Vedi traccia

2 Analisi e formazione

Dovremo impostare una serie di attività in uno orizzonte 3-6 mesi

Questa parte interesserà sia il personale operativo che il management ed i clienti. Ecco le attività di formazione e consulenza specifiche:

Per il personale operativo: workshop pratici sulla Gestione della Dis-Organizzazione (8 persone in aula per giornata), survey, analisi clima aziendale, motivazione e corso Tecniche di Vendita in Accettazione (se necessario), mappatura delle soft skills e leve di motivazione. Corso o Skills per l'Officina Eccellente.

Per il management: formazione su HR, utilizzo app Empower People, del tool I-PLAN per il monitoraggio dei KPI Economici, programma di aggiornamento trimestrale. Corso di Gestione del Personale. Corso Il Welfare come strumento di motivazione e risparmio fiscale. Corso Gli 8 requisiti che rendono la tua azienda fidelizzante.

Per i clienti: survey di soddisfazione, fidelizzazione e propensione al passaparola. Vedi traccia

ESEMPIO: per un'azienda di 15 persone sono necessarie indicativamente 3 giornate di formazione (+ Eventuale Tecniche di Vendita in Accettazione)

3 Piano VALORE! CNA

Ti consigliamo cosa fare in modo strutturato (chi fa cosa)

Elaborazione del Piano di Azione della consulenza che conterrà le azioni consigliate in ciascuna delle 5 Aree Strategiche, la priorità, il termine di realizzazione dell'azione e il responsabile dell'attuazione (titolare, service manager, amministrativo, ...).

Vedi traccia

(il report che aprirai contiene sia il Piano VALORE! CNA nelle 5 Aree Strategiche che l KPI di cui parleremo successivamente)

4 Implementazione KPI e strumenti di monitoraggio

Bisogna verificare se funziona

Definizione e implementazione del sistema di KPI necessari a monitorare lo stato di avanzamento del Piano Value 360°.

Vedi traccia

(il report che aprirai contiene sia il Piano VALORE! CNA nelle 5 Aree Strategiche che l KPI di cui parleremo successivamente)

5 Follow up periodico

Se vorrai non ti lasceremo da solo

Potremo seguirti sia in azienda che online, con periodicità mensile o trimestrale, sia per garantire la realizzazione dei miglioramenti utili a raggiungere i tuoi obiettivi che per implementarne di nuovi.

I vantaggi

Se senti che è il momento di cambiare passo nella gestione della tua azienda, siamo pronti a costruire con te la soluzione giusta.

Scrivici a autoriparazione@tecnapadova.it e iniziamo insieme un nuovo percorso per far crescere la tua azienda, partendo da chi la vive ogni giorno.

Cosa abbiamo fatto per i nostri clienti

Sintesi di alcune delle consulenze VALORE! CNA effettuate nel 2025

MONTATO PNEUMATICI - Este (PD)

Abbiamo individuato e analizzato gli aspetti che rallentano le attività in officina stabilendo nuove regole per l'assegnazione dei lavoro ai tecnici e nuove operatività per migliorare efficienza e velocità. Abbiamo implementato un nuovo sistema dinamico per gestire le prenotazioni e i richiami per i futuri lavoro da eseguire e ci siamo concentrati nel miglioramento della relazione e della comunicazione fra amministrazione e officina.

PADANA PNEUMATICI - Rubano (PD)

Abbiamo formato i tecnici di officina (meccanici e gommisti) per una migliore gestione del cliente, implementando un approccio più consulenziale nella fase di accettazione. Abbiamo introdotto nuove procedure di check dei veicoli in entrata per efficientare le attività e individuare tutte le possibili future necessità di erogazione di servizi aggiuntivi.

TUTTODIESEL - Monselice (PD)

Abbiamo ridefinito tutti i ruoli individuando 3 livelli di professionalità (base-pro-expert) attribuendo a ciascuno la lista delle competenze tecniche e di soft skills necessarie, definendo le rispettive job description da condividere con i dipendenti. Abbiamo assegnato a ciascun ruolo il percorso di formazione necessario per essere adeguato o crescere nei 3 livelli. Abbiamo definito i KPI e le modalità di performance management annuale per condividere con i collaboratori progressi e attese per l'anno successivo. Abbiamo infine definito come strutturare le retribuzione dei 3 livelli ottimizzando attrattività, Welfare e omogeneità salariale.

INTERNAZIONALE AUTO - Vigonza (PD)

Nell'ambito di una migliore motivazione e fidelizzazione dei collaboratori abbiamo utilizzato il nostro strumento Empower People per individuare le attitudini e le leve di motivazione di ciascuno consentendo al management di adottare uno stile di gestione ad hoc di ciascun collaboratore, massimizzandone le performance e dando solidità alla fidelizzazione verso l'azienda. Abbiamo inoltre individuato gli aspetti che rallentano le attività e l'interazione fra i colleghi definendo nuove procedure più efficienti e risolvendo gli aspetti di disorganizzazione.

"Ivan è un consulente in grado di far fare la differenza alla tua azienda. Tutte le aziende dovrebbero coinvolgerlo per migliorare tanti aspetti. Filippo Masiero - Titolare"

B&B SERVICE - Due Ville (VI)

L'azienda ci ha chiesto supporto per fare un salto in termini di redditività. Abbiamo analizzato tutti i servizi che offre suddividendoli in linee di business per verificare le attività ad alta redditività che verranno mantenute e implementate, grazie alle azioni pratiche che abbiamo consigliato e attività con una scarsa o incerta profittabilità che verranno dismesse. Ne è uscito un nuovo posizionamento commerciale per il quale abbiamo definito una strategia di marketing locale e la ridefinizione della immagine corporate.

"I corsi di Ivan sono estremamente interessanti ma la consulenza in azienda si è rivelata ancora di più. Cinzia Bau - Titolare"